三年三换主！徐州和信宝龙广场撤牌，重回“和信广场”...

2026年1月29日，一则消息在徐州本地商圈引发热议：开业仅两年多的“徐州和信宝龙广场”已悄然撤下“宝龙”标识，重新更名为“和信广场”。这意味着，宝龙商业正式退出该项目，这座位于市中心核心地段的10万㎡商业体，再度回归业主方自主运营模式。
从2015年建成至今，和信广场已历经四次重大品牌更迭，堪称“徐州最折腾的商场”。每一次更换操盘方，都寄托着振兴老商圈的希望；而每一次黯然退场，又折射出实体商业在激烈竞争与消费变迁中的深层困境。


一部“和信史”，半部徐州商业沉浮录
2015年：和信广场建成开业，定位为区域型购物中心；
2017年：引入深圳海雅集团，更名为“和信缤纷城”，试图打造年轻化体验空间，但运营未达预期；
2018–2021年：转由苏宁易购接手，打造其全国首个轻资产模式的“和信苏宁广场”，主打智慧零售+本地生活，后因苏宁整体战略收缩闭店；
2023年9月28日：宝龙商业高调入主，以“徐州首秀”之名开启“和信宝龙广场”，引入主题餐饮、潮流零售、黄金珠宝等业态，一度被寄予厚望；
2026年1月：宝龙撤牌，项目回归“和信广场”原名，由业主方自行管理。
短短十年，四度易主——和信广场的频繁“换马”，既是业主方不断试错求变的缩影，也暴露出核心商圈同质化竞争、客流分流、运营能力不足等系统性难题。


为何“宝龙模式”在徐州水土不服？
宝龙商业作为全国知名商业地产运营商，在长三角地区拥有丰富经验。但其在徐州的首秀却未能持久，原因或有以下几点：
区位尴尬：和信广场紧邻彭城广场、金鹰、苏宁广场等成熟商圈，步行5分钟内聚集超5家大型综合体，“僧多粥少”，难以形成差异化优势；
客群重叠：目标客群与周边商场高度重合，缺乏独特吸引力；
运营周期短：仅两年多时间，尚不足以完成品牌沉淀与消费习惯培养；
市场环境变化：2024–2025年徐州社会消费品零售总额增速放缓，市民可支配收入承压，非刚需消费趋于谨慎。
一位业内人士坦言：“不是宝龙不行，而是和信这个位置，太难做。”

重回“自营”，是无奈还是新起点？
此次撤牌后，和信广场并未完全停摆。据现场观察，主力店如中影国际影城、部分餐饮及超市仍在正常营业，人流虽不及鼎盛时期，但维持基本运转。
业主方选择回归自营，或许是出于成本控制与灵活调整的考量。未来可能采取：
轻资产招商：引入本地连锁品牌、网红小店降低空置率；
活动引流：结合文庙街区、地铁1/3号线优势，策划市集、快闪、文化展演；
功能转型：探索“商业+办公”“商业+社区服务”混合模式。
毕竟，10万㎡的体量，若彻底空置，损失巨大。与其依赖外部品牌，不如“自己当船长”。

结语
从“缤纷城”到“苏宁广场”，再到“宝龙广场”，如今又回到“和信广场”——
名字可以改，但商业的本质从未改变：得人心者得市场。
一座商场的命运，不仅关乎租金与坪效，更映照出一座城市的消费活力、商业生态与运营智慧。
愿这一次“返璞归真”，
不是循环往复的无奈，
而是立足本土、尊重市场的清醒重启。